我曾经在一家小型的装饰装潢公司工作~ 主要是家装方面的业务，偶尔也承接一些门面、办公室、写字楼的装修。 公司共有10多个员工，除去财务和前台客服，其他全是业务人员，当然包括老板在内。
而在这种新开又是小规模公司工作一段时间后，发现经常会接触到一些客户有自己的疑虑，小规模公司或者是新公司，会不会做不好我家的装修。关于小型企业与大型企业的角度对自己公司在市场中的影响的优势劣势，我有些自己的理解。
要进行公司的优势劣势分析，首先要确定竞争对手。竞争对手可以是提供同样规格、档次、产品服务的商家。也可以是提供同类产品服务但产品档次不同的商家。 好比，想购买一个手机，从几百到几千的都可以进行选择，那么竞争对手就是各类手机商家，管你是大品牌还是山寨机。
所以我根据自己的见闻，大概分析一下新小型公司相较大公司和老牌公司而言的优劣势。
一、优势
成本低 公司员工数量少，很多都是一人多能，一个项目一个人从头到尾全负责，人力成本低，老板与员工只差一级，沟通与交流快速直接，沟通成本低，装修这种事在人为的行业里，人力成本低就能体现到价格优势，有助于占领市场份额。 这从能不能减免公司管理费这一点就可以体现，大型老牌公司因为公司运营成本，管理费很难有折扣，而新小型公司就可以获得折扣减免。管理费其实讲白了就是公司的员工需要的开支和公司运营的成本开支。
反应迅速 公司的组织结构简单，老板一句话，员工就可以立即执行，没有其他人员的干扰，执行力强，一人多能决定了产品提供过程中的各个环节无缝衔接，能够根据市场需求的变化快速提供符合要求的产品。 有时候不管作为哪一方，都希望跟一个能做决断的人谈生意，而不希望从与之交谈的人嘴里听到“这个事情我真的做不了决定”这样的话语，当你做不了决定的时候，也就造成消费者心理的变化。
二、劣势
质量低 这里不是指劣质产品，而是指产品的规格、档次。由于公司规模，员工的专业性限制，决定了产品的质量相对要低，不能生产专业的大规模的集成的高端产品，只能占领低端市场，很难赢得高端市场的客户。
稳定性不高 公司规模小，薪资待遇相对比较低，很难吸引高级的专业的人才，而企业要长期生存和发展，必须要有适应环境变化的能力，那么企业必须要制度化、专业化和规范化，而吸收大量的专业人才是企业做大做强的必由之路。毕竟中小型新公司，也会有做大做强的一天，企业的生存之路太坎坷，能不能走下去，全靠自己。
从方方面面来看，不能说新公司不好，也不能说老牌公司一定好。公司内部鱼龙混杂，有非常优秀的人才，也可能会有不对消费者口味的“鬼才”，这中间可能谁都没错，但是就是谈不到一块去，谈不成一笔交易。 新小型公司刚起步，可能在服务，工地，材料把关，口碑建立上有自己的考量，需要一个好的起步，就必须做好第一波客户的服务。而老牌公司在做到一定规范和规模下，当然有一套完善的体系去管理和运营整个公司，但也不能保证不出任何差错，百密一疏的情况还是可能会存在。
随着人们对于生活质量要求的不断提高以及政府对各行业产品规范和标准的要求提高，产品或服务提供企业必须生产更高质量更专业的产品或服务，也就意味着新小型公司要有专业的团队去生产制造这些产品，不过装饰行业起起落落也很常见，某一时间段内名声大造的一个公司可能过两年就销声匿迹，于是整个行业被个大规模的公司垄断。整个株洲可能有上百家大小规模的装饰公司，然后能叫出名字的可能也就十几二十个，不过天下大势，分久必合，合久必分。或许现在的威胁也是未来的机会。谁能保证现在消费者喜欢追求高档的质量的同时不会喜欢追求低廉的价格呢？ 所以消费者在选择的时候，并不需要因为年限的长短而否认一家公司的资格。 不要在未见实物前轻信“老字号”，也不要否认一个新生力量的强大，毕竟大浪淘沙，新事物不断更迭。毕竟事在人为，遇到一个与自己契合的团队，大家都真心为对方考量家装中的方方面面，才是上乘之选。
暂且说这么多，作为消费者，您的想法呢？
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狗仔卡
发表于 2016-6-7 22:31
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卤煮写的好详细，确实新公司有新公司的服务与责任感，而老公司有老公司的公信力~在选择的时候可以详细考察清楚哦！
设计师做私单不见得不黑你哦~