关于乡镇公务员激励管理的思考

Faust

乡镇公务员的人数在公务员体系中是数量最大的，并且是乡镇政府开展工作的载体，是政府各项政策落实见效的实际操作者，他们身处基层一线，直接与百姓面对面打交道。乡镇公务员的工作状态和工作能力，将直接影响国家大政方针的执行，和基层政府在百姓心中的形象。不过，现实来看，乡镇公务员的激励管理中仍然存在一些问题：薪酬待遇较低，工作强度较大；晋升空间有限，标准难以量化；考核方式单一，结果重视不足；培训经费不足，效果不尽人意。
针对以上问题，试有如下思路：
一、完善薪酬制度，提高福利待遇。在职务职级并行的基础上，缩短提高工资级别年限，可以让在年终考核中评定为优秀等次的公务员，适当缩短提升职级的时间，不断使优秀的公务员看到希望，同时适当提高年终考核优秀等次的比例，让更多辛苦工作的公务员看到自己的工作成绩得到认可。
二、进一步提高乡镇公务的薪资标准。一方面，公务员的薪资在整个社会中都处于中下的水平，尤其是与企业相比，相同学历、相同条件的大学毕业生，进入政府的工资大多远远低于进入企业的。以前许多人认为，政府机关公务员即使工资低，但是工作清闲、压力小，可是从目前来看，公务员的工作日益繁重，尤其是乡镇公务员，基本的休息都得不到保障，付出的辛苦并不比企业职工少，所获得的薪酬就显得不合理了。另一方面，增加乡镇公务员与非乡镇公务员之间的薪资差距。乡镇工作量大，加班成为常态，而县直、市直机关的工作却轻松许多，薪资待遇却相差不大，想留在乡镇的公务员越来越少，造成乡镇人才流失。
三、加大对保健因素的重视，在福利待遇层面上有更多的侧重和倾斜。应在政策允许的范围内，进一步加大福利待遇的经济补贴，提高更多乡镇公务员的工作积极性。同时，适当增加轮休，确保年休假制度的落实，缓解乡镇公务员紧张的工作氛围。
四、优化晋升制度，加大选拔力度。乡镇公务员基数大且处于基层，他们对于晋升十分的重视。对于他们来讲，职务的调整晋升是工作中的主要动力之一。职务的调整晋升，是领导对其工作的认可，是自我价值的实现，并且通过职务的调整晋升，薪资水平将会上调，工作环境也会改善，社会地位也会提升。
五、完善考核体系，改进考核制度。进一步完善考核体系，使其更科学细化；进一步完善考核体系，使其更加全面，形成全方位考核体系。对于乡镇公务员的考核，在考核过程中要积极听取其本人、上级、下属及办事群众的看法，全方位听取各方意见，使得考核体系更加全面，更加立体，更加真实。
六、增加培训经费，健全培训制度。对乡镇公务员进行培训，不仅能增强其党性修养，增加其干事创业的热情和动力，还能提高其专业技能，增强工作效率，更能增强其个人素质，更能具备竞争力。

是帅躲不过

yj0813

用一条就能激励，那就是适应不了工作岗位给予辞退，违法乱纪行为给予开除处理